小さい会社と自営業者を対象にした事業承継の支援
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事業承継支援
 

小さい会社や個人事業者にとって、事業承継は避けては通れない大きな課題です。
事業承継の選択肢は、
(1)肉親に承継する
(2)従業員に承継する、
(3)売却する
(4)廃業する
ですが、それぞれさまざまな課題があり、長期計画で実施することが原則です。

特に肉親に承継する場合には、親としての想いと子としての想いがあるがために、
思うように進まず、結果として、良い状態での事業承継ができなくなることがあり
ます。この点でも、第三者の関与は重要です。

弊社では、依頼者のご希望を考慮し、事業承継計画を作成するまでの支援と、その
後後継者と一緒に事業承継後の新しい経営戦略を構築するまでの支援の2段階で、
事業承継を支援しています。
(それ以降は、顧問経営コンサルティングで支援します。)    
   
Step1 事業承継計画作成の支援

内容
  ・事業体の状況と経営者個人の財産を洗い出します。
  ・経営者の意向に沿った事業承継の実現を進めます。
  ・事業承継に必要な事項を時間軸に落とし込みます。

メリット
  ・事業承継計画が作成できます。
  ・事業承継が動き出します。

期間の目安
  ・2〜3ヶ月(ヒアリング3〜5回)

料金の目安
  ・10〜15万円

 ※ご依頼内容によって、実施内容や期間等は変わります。
 ※交通費や宿泊費のご負担をお願いすることがあります。  
   
Step2 新しい経営戦略構築の支援

内容
  ・事業体の状況を再確認します。
  ・後継者が抱いている本音の想いを明確にします。
  ・後継者と一緒になって、新しい経営戦略を構築します。
  ・随時、後継者に経営知識等を助言します。

メリット
  ・後継者が中心となった新しい経営戦略が構築できます。
  ・後継者の経営力が向上します。

期間の目安
  ・2〜3ヶ月(ヒアリング3〜5回)

料金の目安
  ・10〜15万円

 ※ご依頼内容によって、実施内容や期間等は変わります。
 ※交通費や宿泊費のご負担をお願いすることがあります。   
   
  
       
       
       
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